第五式必杀技名叫“神龙咆哮”!
意思是通过培养独家代理商，或分销商批发商来扩大出口！

网络销售上，我们都喜欢能得到大的定单来扩大出口。但实际上，很多的网上买家都是小客户，有的买家就买几台，让厂家生产起来很为难。因为厂家是批量生产，很小的订单会打乱生产的有序性，且现在大部分的产品都是OEM生产，同一个产品类型却要做很多的牌子，而这些牌子都是各个客户自己的牌子，没有什么名气，只是起区分货物的作用。

我就试行了一套方案：在一些小的欧洲国家，从他们中间找到一位实力不错，信誉很好，有自己的店铺销售和网上销售的，并有良好的维修经验的中型客户，但不是当地最大的客户。我给他独家经营权，
并把当地的所有小客户的资料都给他，让他出面来协调价格和销售方式，统一让他来进货，每个月让他来保证一定数量，并且让他及时为那些小买家做好售后服务。这样一来，我减轻了许多负担，不再是一个人对十几个小买家，而是只对一个大买家，我的工作量减少了，而且有计划简单化统一生产，他得到了实惠，因为在价格上我给他最优惠待遇，小买家也得到了实惠，不仅价格有优惠，而且在售后服务上能得到当地独家代理商的保障。这样就在当地形成了一个销售网络，专门销售我司产品，真是一举数得呀！

我这一招已经证明，非常有效，西班牙，荷兰，德国，英国等地，我已经试过，下一步就是北美地区了，不过，北美地区地大商人众多，可以采取来开价格保大放小的销售方式来经营。
设立分区批发商，而不是设立独家代理商。因为在美国，有实力的批发商太多，如果按上面的方法就不行，我们可以在价格上做一些变动，买不同的数量，就有不同的价格优惠。不管你是不是大客户，只认定单数量来给价格，定的数量越多，得到的优惠越好。这样一来，小客户就会自然而然找大的批发商进货，而不是互相之间杀价了。因为大的批发商价格比小的买家的价格便宜很多。这样一来就有效地调节了他们之间的不平衡，走上有序的销售模式。